作者：桥上风景独好
怎么解决呢？自己下大力气去学习，或者引入合适的高级管理人才。
不要吝啬股权，假如事情不成，拥有再多股权都是废纸一张。”
年近六旬的王文鉴再次出了一次风头，他激动的拍大腿，“夏总，你说得太好了，我一直就坚信“财散人聚，财聚人散”的这个道理。
虽说我一手创办的舜宇光学，但我个人持股只有7.2％，我把超过一半的股权分给了包括在食堂做饭、扫地员工在内的几百名骨干员工。”
这一番话，引得在场企业家学员频频侧目，刷新了很多人的认知。
杰克马比了个大拇指，“老哥，你的格局是这个。”
夏景行微笑，老头是个狠角色啊，收买人心，玩的很娴熟。
给食堂员工、保洁人员都发股份，硅谷不少见，但在国内，几乎见不到。
特别是舜宇光学还不是高举“共同富裕”旗帜的互联网企业，仅仅是一家在八十年代，贷款六万元起家的传统民营制造企业。
这种千金买马骨的效果，不仅可以吸引外界的人才加盟，对内部人心也是一次莫大的鼓舞。
在知行合一上面，王文鉴学到了他老乡王阳明的很多精髓。
舜宇光学刚上市的时候，市值还不到40亿港币，十余年时间，膨胀至2000亿港币市值的行业巨头，在手机摄像镜头、车载光学镜头领域，是全球数一数二的存在。
格局不大，不舍得分蛋糕，哪会有以后的风光。
在这一点上，华为和舜宇光学颇有相似之处。
和学员们互动一番、答疑过后，夏景行指着背后屏幕，接着讲课：“第三个阶段，组织模式验证期，我称为从1到100，特征是营收利润快速增长，这就需要开始划分业务线了。”
夏景行扭头看着马云，笑呵呵道：“你们阿狸目前就处于这个阶段。”
马云闻言一喜，正要谦虚几句，可夏景行的下一句话，直接让他脸色为之一僵。
周红衣在一旁看着直乐，毫不掩饰自己的真实心情写照。
第592章 尊师重道
“阿狸的问题也不少！”
夏景行看了脸色僵硬的马云一眼，继续往下说：“比如组织架构层级太多、太臃肿，在信息传达、决策执行效率上面，会一层层出现衰减。
我认为，如果层级体系在整个经济价值的创造链条中，没有额外的边际贡献，或者边际成本已经远远大于边际贡献，这样的层级就应该被取消。”
马云皱着眉，拄着下巴，开始认真思索夏景行话中的内容。
“当然，阿狸的问题，并不是个例，几乎所有处于成长第三阶段的企业都存在这样的问题。
这些企业处于B、C、D等融资轮次，业务上面取得了很大的成功。
但随着业务越来越庞大，一条条业务线开始被划分出来。
人太多、增长太快，对于企业来讲，其实并不是一件好事。”
夏景行语重心长道：“50人以下，100人以下，其实是一个组织最有生命力的时期。
在这之后，分工、沟通、协作的成本，就开始几何级数的复杂起来。
很多国外著名的游戏工作室，基本只有50－100人。
你可以看到他们上、下班时间随意，上班打游戏，心血来潮了，还直接在公司开派对……
根本没有管理这一说法，无为而治。
之所以不崩溃，甚至还屡屡做出爆款游戏。
并不是说他们的管理制度有多先进，更不是员工素质有多高，而是他们那个体量、人数，又加上是富有创造力的行业，就需要那样搞，这样彼此沟通起来，全无障碍。
良好的工作氛围，给予了员工更多思想碰撞的机会。
假如企业员工数量达到500人以上，再让他们那么搞试试，分分钟玩废。”
说到这，夏景行笑了笑，“大家应该都听说过斯盖普吧？”
马云、周红衣、李响、王微等互联网企业家都点头，而袁富根、王文鉴、周群飞等实业家则目露疑惑。
夏景行简单介绍了一下斯盖普，当听说这家企业创立仅仅两三年，以26亿美金的天价卖给易贝后，实业家彻底不淡定了。
“斯盖普规模不大，就一两百人，他们管理工作做得简直一团糟。
位于卢森堡的总部，进大厅就是一个充气游泳池，装了几吨水，跟个儿童水上乐园似的，员工没事就可以进去泡泡澡，搞水枪派对……”
这还是第一次听说，包括马云在内的学员们都听神了，目不转睛盯着夏景行讲故事。
“管理是门艺术，企业的每个阶段都需要不同的管理模式。
给大家讲这么多，也是希望大家对各自企业所处的阶段有个清晰的认识。”
众人皆点头，真的是学习到了，原来还有这么多讲究。
特别是李响和戴志康，感觉现在满脑子都是各种方法论，恨不得立即赶回公司，开始大刀阔斧的整改。
他们两人，一个是高中创业，一个是大学创业，都没在大企业工作过，也都是第一次创业。
之所以能走到今天这一步，运气占了相当大的因素。
刚刚夏景行那番叫他们“正确认识和剖析自我”的话，落到他们耳朵里，如振聋发聩一般。
李响觉得自己能把公司做起来，靠的是勤奋，再加上一些小聪明，运营、财务等方面一团糟。
戴志康的感悟，和李响差不多，他认为自己能把Discuz！这个社区论坛软件做起来，自身技术实力占了很大比重因素，其他方面则做得不够好，或者叫全是短板。
“那夏总……”
见夏景行微微皱眉，马云看着其年轻得过分的脸庞，强压下心中的不适，硬着头皮改口：“夏老师，你觉得阿狸应该怎么解决组织层级过多的问题？
我刚刚也反思了一下，觉得你说的很有道理。
阿狸目前有太多层级了，销售员、销售组长、销售经理、高级经理、销售副总、销售总监，从M1到M10，足足十个层级。”
夏景行看着好学生马云，越看越顺眼。
得，冲对方那声“夏老师”，也就教他两手吧！
毕竟尊师重道的学生，运气都不会太差。
正好今天有二十多个人见证，他给马云布一次道，这师徒之名也算是给彻底坐实了。
迎着马云那对充满求知欲的目光，夏景行单手叉腰，另外一只手虚空往下一劈。
“直接砍掉？”
马云一脸愕然，有些失声。
“当然不是。”
夏景行轻轻摆手，“直接硬生生砍掉，那下面还不炸开锅，容易自乱阵脚。”
马云点头，耐心的听了下去。
其他企业家学员，也都认真聆听。
虽然阿狸的事，跟他们关系不大，但多听听，那也是极有好处的。
参观完阿狸，谁心里还没个互联网帝国梦呢？
包括周红衣在内，在场互联网创业者都有把公司做大做强的想法，阿狸如今遇到的难题，很有可能他们未来也会遭遇到。
“阿狸这套员工序列等级还要再优化一下，M序列直接砍掉一半，全部转为管理岗。”
夏景行看着马云，淡淡微笑道：“你之前不是M10吗？现在调整到M6，甚至是M5。
另外组建一条P员工等级序列，作为技术岗序列，可以设置P1到P10，假如不够用，以后再增加吧。
有些员工想当官，纯粹是为了工资、待遇而当官。
这些人，你可以安排去P序列，工资、股票多向他们倾斜一部分。
把适合做管理的人留在M序列，同时进行管理层级瘦身。
专业岗位评的等级再高，这些技术专家也顶多带个技术项目团队，不会捅什么大篓子出来。”
马云眼睛一亮，颇为欣喜的说道：“这个办法好，等于花钱把这些技术高手留下了，没有造成人才流失。
同时，还给管理团队大瘦身，减少了层级，提高了效率。
最关键的，可以腾出位置来，让真正适合做管理的人坐上去。”
马云越想越觉得欢喜，发自内心的感谢道：“夏总，你这可是帮了我的大忙，你不知道，我都被这个问题困扰好久了，一直没找到合适的解决方案。”
这纯粹就是马云给自己加戏了，故意表露一个感谢的姿态。
不过，阿狸目前管理层级混乱是真的，只有一个M序列，不够细分。
“这其实就是脸书的管理序列，公司员工数量刚刚突破一百人，我就设计了这套划分等级的方案。”
夏景行轻描淡写的姿态，给马云来了一次暴击。
人家员工刚刚突破一百人，就考虑到了这么长远的规划。
相比之下，阿狸员工数量已经大几千人了。
即使脸皮厚如杰克马，也感觉有点臊得慌！
远景资本年会上宣布成立远景学院的时候，他还颇不在意，觉得就是给低段位创业者培训知识的。
同等币种，阿狸不见得比脸书估值低，他自认和夏景行是平起平坐的。
可今天这堂课，把他那点可怜的优越感，碾得粉碎。
而其他学员，如李响、迅雷周兆龙、高德陈从武等人，则把敬佩的目光投向了夏景行。
刚刚他们还以为今天这堂课的培训知识点，是夏景行从哪去复制的。
没想到，竟然是出自脸书的操盘经验。
想想也是，夏景行年纪轻轻，就能创业成功，岂是一般人能比。
脸书员工才突破一百人，就设计了可适用一万名员工的顶层管理方案。
高瞻远瞩，必须得是高瞻远瞩。
马云问道：“那夏老师，有没有第四阶段的企业啊？”
“当然有了，那种企业的特征，是已经IPO成功，业务多元化，组织模式为事业群、事业部。
一般的上市企业，直接可以归类为第三阶段，而第四阶段必须是上市了，并且有巨头之姿，能成就帝国之名的企业。”
马云反复咀嚼着“帝国”二字，眼里隐隐有小火苗在燃烧。
然后他又追问夏景行：“那目前有哪些企业处于第四阶段呢？”
“拿互联网行业来说，亚马逊和谷歌吧！”
马云听完眼睛一亮，亚马逊有成帝之姿，那他们阿狸自然也有。
“好了，今天的课程就进行到这里，我布置一下作业，每个人梳理一下公司的组织架构，再做一份调整方案交上来。”
夏景行看着马云，叮嘱道：“老马，你作为课代表，帮忙收下各个学员交上来的作业。”
“大家都认真完成作业，下个月在课堂上，我们会进行评比，还会挑出几份方案，大家一起参与讨论和分析。”
台下学员们咂舌不已，还有作业？
夏景行看着有人目露疑惑，进行了答疑：“我们和那些过家家一样的商学院不一样，以实战为主。
讨论别家的企业，有助于提升各位的眼界，并从其他企业那里汲取到有用的知识。
集百家之长，补己之短，就这么个意思。”
马云目光闪烁不定，他本来打定主意，下个月就不来听课了。
可现在，好家伙，官帽子都给他发了。
而且，这创业训练营感觉还是能学到不少东西的。
夏景行开始收拾桌上的教案，学员们也纷纷起身，准备离开。
“老周，你等一下。”
夏景行突然叫住了周红衣。
在课堂上划水，全程无互动的红衣大炮停下脚步，扭头看着夏景行，问：“夏总，有什么事吗？”
夏总？