作者：贾思特杜
准确一些，应该是1000万个万维网账号。
根据伊格瑞特门户的调查数据，现阶段每个万维网账号涉及到的个人用户数量平均为1.6人。也就是说，截止1991年10月，美国的万维网网民数量，实际上已经达到1600万人，这已经接近美国总人口的8%。
美国家庭人口数当然不会是1.6个，这只是一个综合性的统计。
九十年代初的个人电脑还属于高端电子产品，哪怕是一个五口之家，或许也只有一两个人能够使用电脑，更不要说接入互联网的还有大量单身白领用户。
不过，这也意味着，只是现有的1000万个万维网接入账号，就还有很大的用户潜力可挖。
1600万网民，已经直追美国四大电视网的平均用户规模，并且还都是消费能力很强的高端社会群体。
因此，Ypay和Ystore两大产品发布只是两天时间，实际上只有32个小时，伊格瑞特公司就宣布Ypay在线支付工具的交易额突破1000万美元。
第五天，伊格瑞特门户再次发布新闻稿，Ypay的激活用户数量达到100万。
两大新品发布完整一周后，伊格瑞特公司也对外公布了其他一系列让人振奋数据。
伊格瑞特应用商店Ystore七天时间的交易额达到2839万美元。
伊格瑞特在线支付工具Ypay的七天激活用户数量最终为153万个。
因为根据不同缴费金额可以享有九八折到九五折的优惠，再加上线上缴费的便捷性，七天时间通过Ypay渠道交纳的美国在线网络费用金额达到3691万美元，只是这一周时间的进账，就已经超过此前9月份美国在线单月营收的20%。
七天时间，通过花旗银行和美国银行渠道办理直接绑定Ypay账户信用卡的用户数量超过1万8000人。
康柏公司推出的‘互联网电脑’，七天时间销量更是达到28371台。
这款电脑根据配置分为3299美元和3799美元两档，按照3500美元左右的平均售价，只是一周时间，康柏公司这款电脑的销售额就接近惊人的1亿美元。
因为是新兴产业，其他几条数据并没有太多可对比的地方。
因此，康柏公司的‘互联网电脑’七天销售数据，才是最引发行业瞩目的一点。
根据业内调查机构统计，10月14日到10月20日这一周，全球个人电脑的出货量大概在45万台左右。
然而，只是康柏公司的单一品类电脑就售出了超过2万8000台，这已经相当于6%的市场占有率。
康柏随后还公布，旗下全系列PC的出货量为6.9万台，市场占有率达到15.5%。
只是一个月前，康柏公司最近一次统计的市场占有率，才勉强达到13.2%。
也就是说，只是这一次配合伊格瑞特公司的网络营销，就将康柏电脑的市场占有率提升了2.3个百分点。
从七十年代苹果公司诞生开始到现在，个人计算机行业的竞争已经非常激烈。
因此，2.3个百分点的市场占有率提升，而且还只是一周时间，这已经是一个小小的奇迹。
如果事先预料到这次营销能够让自己的市场占有率提升2.3个百分点，其他个人电脑厂商绝对不会错过这次机会。
实际上，现阶段的大部分品牌，IBM、康懋达、苹果等等，事先都是伊格瑞特公司的接触对象。
不过，因为很多细节无法谈拢，这些相对老牌的厂商最终都放弃了这次机会，最后只有康柏公司与伊格瑞特达成了合作协议。
单一品类电脑七天接近1亿美元的销售额，通过Ypay渠道产生定金其实只有556万美元，这556万美元的优惠折扣费用当然是由康柏公司承担。
伊格瑞特公司获得的，是一笔价值1500万美元的广告合约。
合约期限从此前的10月初一直到年底，持续一个季度。
按照Ypay和Ystore发布首周后康柏电脑的销售数据，1500万美元的定制广告合约，带来的回报远远超过了康柏公司的预期。
很多科技品牌这一年多以来都在陆续向伊格瑞特门户投放广告，只是以往的金额都不会太大，这次的营销合作之所以没有谈拢，关键也在于伊格瑞特公司高达1500万美元的报价。
虽然，伊格瑞特获得的这部分收入，大部分都投入到了公司品牌的营销当中。
然而，当初的很多厂商依旧认为，采取品牌合作的方式，自家已经承担了优惠费用，伊格瑞特获得的是Ypay工具的推广，这是一举两得的事情。因此，伊格瑞特还额外要求巨额的广告费用就非常不合理。
现在，再没有厂商会这么想。
伊格瑞特给出的方案，当然也不仅仅只是通过Ypay渠道简单地销售康柏的‘互联网电脑’，还有全平台的一整套持续一个季度的广告方案。
随着伊格瑞特和康柏公司这次合作的成功，其他科技品牌纷纷开始与伊格瑞特接触，大门同学还亲自打电话给西蒙，讨论明年即将发布的Windows3.1系统的线上营销事宜。
1991年已经过去了大半。
对于新科技领域来说，这大半年时间，伊格瑞特的高速成长是有目共睹的。
其他不说，只是1000万的万维网接入用户，通过每个用户10美元的IE浏览器安装费用，就为伊格瑞特带来了1亿美元的收入。
因为很多运营商都在推广免费试用活动，即使用户没有转正，运营商也是要支付IE浏览器的安装费用的。
因此，截止10月中旬，这款软件实际上为伊格瑞特公司带来的营收数字为1.37亿美元。
卡罗尔·巴茨负责正式整合为YWS的伊格瑞特网络服务，此前的三个季度，因为万维网站点的快速增长，也通过服务器租赁、工具软件和网站解决方案销售等产品，累计为伊格瑞特公司带来了8600万美元的营收，这部分业务的全年营收有望突破1.1亿美元。
算上康柏公司的1500万美元巨额广告订单，伊格瑞特门户1991年度的广告营收也累计达到6100万美元。
这部分收入看似还不如一款IE浏览器软件带来的营收的一半，然而，随着与康柏公司这次营销合作的大获成功，伊格瑞特门户的广告业务，无疑有着更大的增长潜力。
要知道，IE浏览器软件的销售，基本上算是一次性的。
根据协议，用户安装的IE浏览器软件，伊格瑞特保证3年时间的免费升级。
西蒙的计划，更是在几年之后，推动IE浏览器的彻底免费。
这主要是出于反垄断方面的考虑。
伊格瑞特门户是伊格瑞特公司IE浏览器软件的固定主页，现阶段，伊格瑞特甚至没有给予用户更改主页的权限。
短时间内，作为指导用户进行互联网冲浪的指南性网站，并没有人觉得不妥。
但。
时间长了，肯定就会有人反应过来。
我已经为这款软件支付了费用，就应该拥有自由选择定制主页的权力。
即使用户没有反应过来，行业内其他互联网公司，也会明白伊格瑞特在这方面掌握着多大的垄断优势，因此也肯定会跳出来提出异议。
如果IE浏览器免费，伊格瑞特公司需要承受的相关压力就会小很多。
我为你提供了免费软件，就应当享有默认主页等便利。
最多，将来伊格瑞特可以做出一些允许用户更改IE浏览器主页的让步。
不过，IE浏览器软件的默认主页注定只会是伊格瑞特门户，将来也会是伊格瑞特搜索引擎。
任何一项产业，如果无法产出可持续的商业利益，就肯定无法发展壮大。
伊格瑞特公司此前就已经证明了其YWS产品和门户网站广告业务的可行性。这一次，Ypay工具和Ystore的成功，再次印证了互联网行业广阔的商业前景。各方资本和传统商业巨头纷纷开始进一步加大对互联网行业的投入。
然后，一些问题也不可避免出现。
现在普及率最高的万维网，核心专利技术基本上都掌握在伊格瑞特公司手中。
虽然表面上，伊格瑞特公司保持着非常开放的授权态度，然而，只要不是傻子，都明白伊格瑞特公司绝对会利用其拥有的专利壁垒限制其竞争对手的发展。
实际上，西蒙自己都不会否认，伊格瑞特公司当然会这么做。
不这么做才不正常。
现在，伊格瑞特在服务器租赁、门户网站、在线支付、电子邮箱等很多方面都占尽了先机，除非伊格瑞特公司主动开放核心专利技术授权，否则，其他企业根本不可能涉足这些领域。
伊格瑞特也基本上把西蒙记忆中后来证明最成功的几大互联网商业模式都做全了。
那么，想要彻底绕过伊格瑞特的专利壁垒与这家公司竞争，其他企业，大概就只能推动另外的基础网络技术。
这个年代当然还是有着其他类型的网络协议的。
不过，巡睃了一圈，其他企业不得不承认，现有的其他网络技术，根本就无法与已经非常成熟的万维网抗衡。
西蒙·维斯特洛从两年多以前就开始不遗余力地投入万维网技术的研发，这种时间优势是其他企业无法追赶的。而且，技术，以及相关的图像、声音乃至JavaScript脚本语言等技术。
拟定的计划中，这些专利将会置入一个非盈利性质的万维网联盟基金会当中，互联网企业今后将不需要再通过向伊格瑞特公司寻求授权，就能够使用这些技术。
有些事情总是传播飞快。
决定刚刚做出，《旧金山纪事报》就进行了相关的报道，让伊格瑞特管理层措手不及。
开除了一位泄露这项消息的伊格瑞特中层管理人员后，无论是西蒙还是伊格瑞特三巨头，包括维斯特洛体系的其他几家科技公司，都立刻成为业内纷纷打听消息的对象。
虽然做出了决定，但具体需要开放的专利清单还需要反复斟酌。
比如，伊格瑞特公司持有的电子邮箱相关技术，短期内是不打算开放的，伊格瑞特公司也肯定会限制其他厂商利用万维网技术开发与IE类似的浏览器软件。
不过，无论如何，这件事对于整个行业来说，都是一项难得的大手笔。
第448章 万圣节档期（修）
10月下旬，不知不觉已经再次临近年底。
今年的万圣节，不只是丹妮莉丝娱乐即将推出最后一部《惊声尖叫》系列的完结篇《惊声尖叫3》。
兼并MCA之后，洛杉矶和奥兰多的两大环球影城，也将举办一次更加盛大的万圣节主题活动。
通过主题公园经营团队的协调，这一次，西蒙出道以来参与的《惊声尖叫》、《死神来了》、《蝴蝶效应》、《灵异第六感》等影片，都会出现在两大环球影城的万圣节主题活动当中。
10月25日，周五。
《惊声尖叫3》正式在北美以2672块银幕规模开画。
与此同时，10月25日到11月3日，为期十天的环球影城万圣节主题活动也拉开序幕。
西蒙最近几天一直在伯班克环球影城亲自跟进万圣节主题活动的最后筹备，直到周五下午才得以返回马里布丹妮莉丝影城，处理手中的其他一些事情。
“从近期的谈判结果来看，我们想要全盘拿下EA，最终报价应该在12亿美元左右。因为我们已经持有这家公司35%的股份，需要额外支付的现金大概是8亿美元。”
“8亿美元啊，公司今年削减的债务规模也是8亿美元，这次等于把负债率提升到年初刚刚收购MCA时的水准。”
南希微笑道：“但这是值得的，而且，如果我们继续犹豫不决的话，接下来的价格只会更高。最近与互联网有关的概念股都在上扬，EA恰好发布了在线即时战略游戏《沙丘·魔堡》，所以，你知道的。”
影城二层的办公LOFT内。
南希·布里尔正和西蒙讨论全盘收购EA的谈判进度。
Ystore虽然取得了一个非常不错的开端。
不过，西蒙也清楚，传统的游戏发行商在未来很长一段时间内都不可能被Ystore这样的线上发行商取代。
EA积累了十年时间，从创建开始就一直专注经营PC游戏，这些年来积累了一大批经典PC游戏版权，其中体育游戏更是其他游戏厂商无法企及。
而且，EA还拥有一个完善的PC游戏发行团队以及经营多年积累下来的PC游戏制作和发行经验，这些都是这家公司的根底所在。
因为依附于朝气蓬勃的维斯特洛体系，本身发展也非常迅速，EA股价与丹妮莉丝娱乐两年前入股时已经不可同日而语。
最初入股EA时，丹妮莉丝娱乐公司获取这家企业35%的股权，只用了区区5000万美元，当时EA的市值也只有1.7亿美元。
两年时间，受到成功打入了主机游戏市场、网络游戏概念兴起和《沙丘》系列即时战略游戏获得了成功等因素影响，以及企业本身的持续快速扩张，EA的市值翻了整整五倍。
近期EA的市值为9.1亿美元，想要全盘收购这家公司，12亿美元，也是一种必须的溢价。而且，只是这12亿美元，主要也是因为EA一直保持相对较高市盈率股价存在一定泡沫的缘故。
否则，低于50%的溢价，很难拿下这家企业。
虽然收购成本暴涨，考虑到EA将来的市值潜力有望达到500亿美元，西蒙也没有任何感到可惜的地方。
8亿美元，对于现在的丹妮莉丝娱乐来说，并不算是太大的负担。
全盘拿下EA，丹妮莉丝娱乐也可以将其和自身的暴雪工作室进行整合。
这两年时间，继续主打系列《忍者神龟》开发的同时，暴雪工作室也出品了一些其他非常不错的卖座主机游戏，再加上任天堂的特惠名额，这家工作室已经成为北美首屈一指的主机游戏公司。
主打PC游戏的EA和主打主机游戏的暴雪融合，也能在一定程度上实现互补。
南希继续和西蒙讨论了一番关于收购EA的其他细节，小个子女高管最后合上自己的备忘录，又问起了另外一件事：“那么，西蒙，百视达呢，你打算怎么办？”
西蒙微微摇了摇头，道：“百视达现在的市值体量，我们应该是买不起了。”
相比还只是10亿级别的EA，百视达近期的市值已经达到53亿美元。
而且，西蒙能够明显感受到，在小个子女高管的精心打理下，现在的百视达，与自己记忆中一味追求扩张的百视达有着很大的区别。
现在，可以毫不夸张地说，百视达就是录像带连锁行业的‘沃尔玛’。
沃尔顿家族今年之所以能够在富豪榜前十名上占据了五个位置，主要就是因为沃尔玛在美国经济低迷的大环境下依旧保持着强劲的增长。
零售行业的竞争有多激烈，只是随处可见的各类型大大小小超市就可见一斑。
沃尔玛能够在这样一个红海市场上脱颖而出，绝对不是一般人能够做到的。
同样。
录像带连锁，门槛甚至比超市还要更低一些。
现在的百视达，同样成为这一行业中脱颖而出的那一个。