作者：贾思特杜
西蒙提前看过《欢乐城》的资料，《欢乐城》由两次提名奥斯卡最佳导演的罗兰·约菲执导，这部电影在印度拍摄过程中，不止一次地遭到当局的阻挠，算是历经坎坷。不过，相比罗兰·约菲此前两部提名奥斯卡的《战火屠城》和《战火浮生》，《欢乐城》的影评口碑却是平平。
华纳兄弟影业也只为这部电影安排了811块开画银幕。
西蒙人在澳洲，《忍者神龟2》的相关数据还是第一时间传到了他手中。
影片上映后，即使有着公关成分，北美媒体普遍给予了这部续作相对正面的评价，综合评分达到7.1分。《综艺》杂志的影评文章还特意不吝笔墨地称赞了《忍者神龟2》在剧情模式上的突破。
作为复活节档期最受关注同时也是宣传力度最大的一部电影，《忍者神龟2》的开局票房也达到了预期。
首周末三天，2976块银幕，最终进账2613万美元。
虽然没能实现三天馆均破万，但2613万美元的开画首周三天票房，也足够同期其他所有影片为之仰望。
同一天开画的《欢乐城》，预算成本2700万美元，几乎与《忍者神龟2》的3000万美元预算相当，首周末三天时间票房却仅有339万美元。
西蒙夫妇俩4月17日抵达墨尔本，直到4月23日才启程返回。
除了看完小家伙，这次墨尔本之行，约翰斯顿家还商定了另外一件事，关于大卫·约翰斯顿和莱斯莉·惠克特的婚礼。
虽然不太情愿，但在儿子的坚持下，雷蒙德·约翰斯顿到底还是松了口。
两人的婚礼最终确定在年底的11月份，地点自然还是在墨尔本。
回到美国，《忍者神龟2》的首周票房也正式出炉。
七天时间，这部热门动画改编电影的票房进账最终达到3738万美元。
相当亮眼的开局，比第一部首周3216万美元的票房超出了500万美元。
对于西蒙而言，这一数据也打破了原时空中新线和派拉蒙都没能突破的续集票房大跌走势。
因此，虽然随着复活节的过去，丹妮莉丝娱乐发行部门根据4月24日当天的票房预测影片次周票房跌幅可能达到40%，远远不如第一部次周的17%跌幅，西蒙对此依旧没什么不满意。
3738万美元的开局，即使按照次周40%的跌幅计算，北美总票房依旧是有望突破1亿美元关口的。
相比3000万美元的制作预算和1500万美元的宣发投入，丹妮莉丝娱乐只是在北美本土票房上就能开始实现盈利。
北美本土的口碑和票房都达到预期，海外市场的票房肯定也会水涨船高。
不过，复活节之后，最引人注意的，还是瑟曦资本旗下的阿波罗管理公司，正是在与KKR和黑石的竞争中，以24.5亿美元的报价顺利拿下了维多利亚的秘密的母公司LTD。
从二月份开始，这笔纠缠了两个多月时间的收购案终于尘埃落定。
最后的博弈中，KKR的报价比瑟曦资本的收购团队还高出了一亿美元，达到25.5亿美元。
然而，相比瑟曦资本的一次性全额支付，KKR却是提供了一份长达三年的现金加债券组合支付模式。而且，在企业管理权上，KKR的要求也比瑟曦资本更加苛刻，不仅不同意LTD创始人莱斯利·卫克斯奈家族希望保留部分股份的要求，还要求对方在收购案结束后立刻离职。
黑石公司尝试与KKR和瑟曦资本合作无果后，也对LTD做出了一次不公开报价方案。
根据随后透露出来的消息，这份方案的总报价只有24亿美元，自然被淘汰。
最后，LTD董事会通过投票，最终决定接受瑟曦资本的方案。
第482章 蜘蛛侠（修）
不同于八十年代常见的杠杆收购，瑟曦资本买下LTD，并不打算在短时间内拆分出售迅速套现，而是倾向于长期经营后进行二次上市。
因此，在资金方面，瑟曦资本不可能采用八十年代常见的短期高利率拆借和垃圾债券融资模式。
为了筹集收购LTD所需要的资金，正式的收购行动开始之前，瑟曦资本就已经在筹备发行一支专门用于这起收购的全新基金。
收购交易达成，瑟曦资本也基本完成了这只基金的资金筹集工作。
超过20亿美元的收购案，虽然远远无法与交易总金额达到330亿美元的雷诺兹纳贝斯克收购案相比，但在美国还没有彻底走出几年前债券市场崩溃余波的背景下，这笔收购案已经是这两年来金额最大的一次私募股权收购。
为了给予投资人信心，也出于维斯特洛体系本身投资考虑，交易达成之后，维斯特洛公司很快宣布，将以协议价格购买LTD公司10%的股份，减去卫克斯奈家族保留的另外10%持股，瑟曦资本实际上买下的，只是LTD公司80%的股权，需要支付资金规模为19.6亿美元。
维斯特洛公司的直接涉足，使得此前签署了意向认购协议的投资人迅速履行了自身的基金认购份额，因而确保了这起收购案的顺利完成。
具体的收购流程还需要两个月时间才能完成，西蒙却是很快与LTD公司创始人莱斯利·卫克斯奈取得联系。
莱斯利·卫克斯奈的发家史在这个行业显得非常典型。
最初的一个时装店起家，随后二十年不断增加连锁规模，最终成就了现下拥有总计数千家连锁店的LTD公司。
西蒙最在意的维多利亚的秘密，其实是莱斯利·卫克斯奈1982年从另外一位商人手中买下的内衣连锁品牌。
因为并不是起家的根本，虽然这些年维多利亚的秘密发展非常迅速，后来提到LTD，大家也只会想到维密，但实际上，莱斯利·卫克斯奈此时依旧将LTD旗下的女性时装、运动时装等子品牌作为经营核心。
因此，相比后来一个维密品牌占据母公司超过60%销售额的比例，此时的维密，1991年度占有LTD公司的销售份额只有20%出头。
经济低迷、过度扩张、放弃了最初‘有限品牌（Limited Brands）’的经营策略无节制地追求更多领域，最终造成了LTD在美国债券市场崩溃后陷入经营困境。
说起来，LTD的创始人莱斯利·卫克斯奈是一个风格非常激进的商人，这一点和西蒙给外界的印象其实非常类似。
维斯特洛体系短短六年时间如同奇迹一般迅速崛起，西蒙在这个过程中种种大手笔冒险举措，甚至都不能用简单的激进来形容了。
然而，两世为人的西蒙其实一直都很清楚自己在做什么。
维斯特洛公司很多在外人看来不可理喻的布局，比如最近两年对伊格瑞特公司堪称疯狂的投入，对于西蒙而言，只是提前占住一些注定爆发产业的先机。
莱斯利·卫克斯奈却不可能拥有西蒙的先知优势。
过去二十年，LTD的持续扩张，更多只是一位勇于冒险的商人的自然之举。
时装领域早已是一个竞争非常激烈的红海市场。
LTD的持续过度扩张，也因此陷入了很多时装公司难以避免的同质化问题：时装行业终究是很难玩出太多新花样的。
服装产品同质化严重，企业规模过于臃肿，相对成本增加，不可避免地造成品牌竞争力的下降。
最近几年LTD旗下的女性时装和运动时装销量伴随着低迷的经济形势持续下降，唯一逆势上扬的，只有专注内衣的维多利亚的秘密。
西蒙私下里也好奇这是不是传说中的‘口红效应’。
不过，原时空中LTD公司从90年代开始将更多注意力转向维密的运营，重新回归专注核心品牌的‘有限品牌’经营策略，大概也是受到九十年代初维密市场表现的启发。
LTD的总部在俄亥俄州的哥伦布市。
俄亥俄州位于美国东北部，向东与宾夕法尼亚州接壤，北部接临五大湖，不同于蜿蜒多山的西部州县，俄亥俄州地处一望无际的东部平原地带。作为俄亥俄州的首府，哥伦布市恰好坐落在这一片平原的正中央。
西蒙和珍妮特从澳洲返回后，很快接受莱斯利·卫克斯奈的邀请，赶来俄亥俄州哥伦布市做客。
当然，其中还有另外一些原因。
西蒙对这个世界造成的‘蝴蝶效应’越来越明显，却并没能改变事情的发生。
比如，1992年4月底的洛杉矶大暴动。
事件的起因是1991年3月份黑人青年罗德尼·金因为酒架飙车拒捕等行为遭到洛杉矶警员的暴力对待，事件经过被路人拍成录像带卖给了电视台。结果，习惯于‘制造话题’的各大电视台将录像带前半部分罗德尼·金的种种拒捕行为剪辑掉，只留下对方被打的画面在电视上播放出来。
4月28日，洛杉矶地方法院根据事件的完整记录判决四位涉事警员无罪释放，因此引发了黑人群体的不满，进而引发了大规模的骚乱。
虽然记忆中暴乱只发生在洛杉矶中南部，但谁知道这一次会不会出现什么异常变化。
事情发生第一时间，西蒙就悄然离开了洛杉矶，与从纽约赶来的珍妮特一起在哥伦布市汇合。
习惯性缘故，哥伦布市这边，提前也已经置办好了一处占地50英亩的农场式庄园。
不同于洛杉矶以及沿海其他一些相继发生骚乱的大城市，地处中部平原地带的哥伦布市显得非常平静。
这其实也不无缘由，地处保守的美国东北部，俄亥俄州的有色人种比例远低于东西海岸各州，这个年代的白人比例依旧在90%以上。
西蒙对于这次暴乱并没有多少感触，这个国家也不是第一次发生这种事情。
哥伦布市北部郊区的农场庄园里，莱斯利·卫克斯奈也没有谈论这次敏感事件的意思。
对于政客来说，这件事，无论偏向哪一边都是错的，因此布什总统直到暴乱发生两天后才出面和稀泥，不痛不痒的呼吁几句。正值大选年，各位候选人对于这次暴乱也都出奇地三缄其口。
都是选票啊！
西蒙和莱斯利·卫克斯奈都是公众人物，即使没有职业政客的种种顾忌，说多了也只会错多。
虽然很清楚，一个国家走向某种极端的政治正确，往往就是这种不断的沉默退让造成的恶果，西蒙也没有丝毫尝试改变什么的意思。
骨子里某种根深蒂固的悲观，让他更习惯于对太多事情冷眼旁观。
政治不能多谈，当然还是谈生意。
今天是5月1日，不知不觉已经是春末夏初。
漫步在生意盎然的农场小路上，不理会外界的纷纷扰扰，心情在不知不觉中变得非常惬意。
待在哥伦布的这几天，西蒙一直在不间断地莱斯利·卫克斯奈讨论LTD的下一步发展。
LTD最近几年的困境，已经证明这家公司必须做出改变。
原时空中，LTD抛弃了很多周边品牌专注于维密的运营，就是这种改变的结果。
不过，结合记忆中的信息，西蒙发现，LTD其实还可以进行另外一种尝试。
既然已经证明过非常成功，通过维密大秀进行性感营销的手法推广维密品牌当然还要保留，但对于LTD的女性时装和运动时装等业务，西蒙也向莱斯利·卫克斯奈提出了另外一种最近几年正在逐渐成型却并没有发展壮大的‘快时尚’概念。
很多年后，世界上最著名的几大平价时装品牌，Zara、H;M和GAP，采用的都是‘快时尚’的运作模式。
简单来说，快时尚就是在极短时间内将各大时装周展现出的时尚流行趋势在相对廉价的消费领域迅速推广开来。
一流的设计，二流的品牌，三流的价格，这就是对快时尚品牌的一种非常形象的概括。
说白点，所谓快时尚，其实就是对各大顶级奢侈品牌制造流行趋势的快速抄袭模仿。
西蒙的记忆中，西班牙的Zara品牌因为抄袭设计，三天两头就要被起诉一回，每年支付的侵权费用就达到数千万美元。然而，这家公司却从来没有‘改过自新’的意思，依旧孜孜不倦地派遣旗下规模庞大的设计师团队奔赴各大时装秀场。
相比其中的巨额收益，每年数千万欧元的侵权费用，确实不值一提。
Zara的老板阿曼西奥·奥尔特加，一度凭借这家世界级快速时尚品牌挤掉沃伦·巴菲特，以数百亿美元身家跻身全球富豪榜前三行列。
无论是西班牙的Zara、瑞典的H;M还是美国的GAP，很多年后的三大时装巨头此时都已经成立，不过，三家公司距离其巅峰时期还有很远的路要走。LTD已经在时装领域拥有了很深的基础，赶在三大巨头崛起之前在快时尚领域转型，其实并不算晚。
平价时装连锁发展到一定程度，品牌的进一步突破一直是困扰莱斯利·卫克斯奈许久的一个问题。
不同于奢侈品牌，平价时装实在是太容易同质化了，最大的问题就是很难长时间保持自己鲜明的品牌特色，这种问题仅靠大规模营销是根本解决不了的。
西蒙最近几天提出的‘快时尚’概念，让莱斯利·卫克斯奈产生了一种豁然开朗的感觉。
既然不能长时间保持某种足以吸引消费者的时装品牌特色，那就反其道而行之，时刻追求最新最快的流行趋势。
至于其中可能涉及到的抄袭模仿这类道德风险，对于一个在商场摸爬滚打了几十年的商人来说，根本就不存在什么心理负担。
经过几天的讨论，莱斯利·卫克斯奈也接受了西蒙的建议。
下一步，重点推广维密品牌的同时，LTD计划将旗下的时装业务进行整合，利用LTD最早成立的一个名叫‘Express’的品牌底子，打造一家快时尚品牌。
此外，LTD还会出售部分非核心业务，这种出售当然不是八十年代杠杆收购后的那种出售。
资产出售获得的资金，将全部用来发展‘VS’和‘Express’两大品牌。
“西蒙，关于你昨天说起的内衣时装秀的设想，我昨晚又认真考虑了一下，这是一个非常棒的点子。不过，按照你的设想，邀请时尚界最顶级的一批模特，还要进行电视转播，预算就显得太高了一些，或许我们刚开始可以稍微简单一些。”
“预算的问题，我也考虑过，”西蒙笑了笑，道：“莱斯，不如这样，这场大秀由丹妮莉丝娱乐和LTD公司联合制作，双方各自分担50%的预算，丹妮莉丝娱乐负责电视平台和录像带等渠道的发行。”
漫步在绿意盎然的农场道路间，景色宜人，人却不醉。
莱斯利·卫克斯奈飞快盘算起来。
西蒙对LTD和莱斯利·卫克斯奈都做过了解，同样，双方产生交集后，莱斯利·卫克斯奈也非常细心地研究过这位年轻人的发迹历程。
丹妮莉丝娱乐能够将古驰的一档品牌纪录片卖出数千万美元的票房，能够让麦当娜的演唱会纪录片票房大卖，能够让一档南极风景纪录片成为票房黑马，那么，这场内衣时装秀，很难说会不会有同样的价值。
这么想着，莱斯利·卫克斯奈很快问道：“西蒙，我们共同承担预算，利润应该也是共享的吧？”
西蒙看了眼身旁五十多岁的中年人，道：“莱斯，LTD只是拿出一半的预算就能获得维密品牌的大幅推广，难道这还不够吗？”
“但是，我们毕竟是承担了一半预算的。”
莱斯利·卫克斯奈犹豫了下，到底还是没有应承下来LTD可以承担全部制作预算。
按照身旁这年轻人的设想，这样一场大秀，没有千万美元资金是根本拿不下来的。
为了一场时尚品牌走秀一次性投入上千万美元，实在是有些冒险。
而且，事情似乎还不仅仅只是金钱的问题。
这件事肯定还需要西蒙的亲自筹划，包括邀请那些顶级超模，没有西蒙的出面很难行得通。
维多利亚的秘密本身业绩和知名度虽然都非常不错，但终究只是一档平价内衣品牌。
对于很多超级名模来说，为这样一个品牌走秀，可是有些掉身价的。
如果还是和其他超模一起扎堆，那就更有些掉身价了。
但是，如果是为西蒙·维斯特洛策划的项目走秀，大概会更加容易接受一些。
莱斯利·卫克斯奈还是知道时尚圈去年突然崛起的两位‘腰精’和‘腿精’的。