作者：贾思特杜
然而，这终究只能是一个幻想。
西蒙这些日子一直都在与维斯特洛体系的一些核心高层讨论一件事，大幅增加维斯特洛体系在政治领域的‘投资’。
根据初步的规划，只是今年一年，维斯特洛体系，不只是维斯特洛公司直接控制的施拉普咨询公司，另外还包括丹妮莉丝娱乐、思科、美国在线、威瑞森电信、瑟曦资本、伊格瑞特公司等维斯特洛体系核心企业，预计1993年一年，计划用于政治捐献和法案游说的资金总和，将达到1亿美元。
这个年代，拥有三五亿美元，就足以挤入《福布斯》的美国400富豪榜榜单。
维斯特洛体系计划一年的政治领域投资就将达到一亿美元，看似有些大手大脚，然而，这笔钱却必须要花出去。即使其中很大一部分都可能会打水漂，也丝毫不会有所缩减，相反，这部分开支将来只会不断增加。
而且，1亿美元之中的很多投入都不可能完全在明面上运作，真正按照美国游说法规定进行登记的，或许都不到五分之一。
不过，只是单纯的撒钱依旧不够。
哪怕只是为了自保，维斯特洛体系也不可避免需要向这个世界黑暗一面的‘深水区’扩展。
买下佳士得，控制这家历史悠久的老牌拍卖行，将来就可以以此运作很多事情。
美国之外的人总觉得这个国家有多好多好，身处其中，经历多了，大概也就能明白，或许语言不同，或许制度不同，或许形态意识不同，但寻根究底下去，这个世界，很多事情其实都大同小异。
因为人性是相同的。
艾莉森头脑相当聪明，西蒙只是点醒一句，她也立刻明白过来，并且识趣地没有继续对此发表什么看法。
第二天是2月25日，周四。
西蒙一大早就启程飞往旧金山。
伊格瑞特公司1992年度的全年财报近期同样出炉。
相比丹妮莉丝娱乐还算正常的年增长率，刚刚过去的一年，伊格瑞特公司完全可以用野蛮生长来形容。
因此，当新一年度的财报出炉，整个伊格瑞特公司管理层上下，在难以抑制的欣喜中又明显多出几分不安。
伊格瑞特公司1992年度的财务数据，实在是太惹眼了一些。
1991年度，伊格瑞特公司的全年营收为4.91亿美元，同时亏损金额达到3.81亿美元，几乎亏掉了一个《福布斯》美国400富豪榜的富豪身家。
无论是在一个全新产业领域4.91亿美元的营收，还是让人瞠目的3.81亿美元巨额亏损，都在去年年初引发了媒体的强烈热议。
然而，今年的数据一旦公布，绝对会引起更多人的关注。
1992年度，只是去年年初开业的亚马逊网上商城，依靠伊格瑞特公司拥有万维网唯一接口的超级流量导入，开业运营第一年，就实现了6.23亿美元的全年营业额。
这是曾经的亚马逊利用了三年时间才达成的销售目标。
虽然众所周知，零售行业的销售额往往更容易做到很大，利润率往往也非常低，然而，只是6.23亿美元的亚马逊网上商城年销售额，依旧轻松超越了伊格瑞特公司1991年全年的营收。
亚马逊还只是伊格瑞特公司几大核心业务中的一项。
除此之外，依靠万维网站点在过去一年近乎指数级的增长，伊格瑞特公司的YWS部门依靠应用软件销售、服务器空间租赁、解决方案服务以及企业电子邮箱授权等等业务，全年同样实现了4.37亿美元的巨额营收。
其中只是最基础的网页设计软件就卖出了2.83亿美元，一举超越了IE浏览器软件的2.33亿美元进账。
西蒙最看重的伊格瑞特门户网站广告业务，相比1991年全年的8300万美元营收，1992年，因为传统的可口可乐、保洁等广告大户也开始在互联网平台投放广告，再加上原有的IBM、康柏、惠普、微软、英特尔等科技领域广告商，伊格瑞特公司1992年的广告收入也大幅增加到2.78亿美元，涨幅超过330%。
最后，Ystore、Ypay等应用软件商店和在线支付工具以及其他方面的零散收入，全年进账也达到3.66亿美元。
全部计算下来，1992年度，伊格瑞特公司的营收总规模，一举达到19.37亿美元。
相比1991年，营收增长幅度达到394%。
即使经过核算，伊格瑞特公司1992年的全年亏损最终依旧高达1.39亿美元，然而，面对如此疯狂的营收增长率，别说一年亏损1.39亿美元，哪怕再翻几倍，也完全值得投入。
如果说1991年的财务数据，还只是让外界意识到互联网产业的巨大增长潜力，那么，伊格瑞特公司1992年的营收业绩，就完全达到了让人眼红的程度。
全球经济低迷，并不意味着资本手中缺少资金。相反，更多资金反而苦恼于无法找到合适的投资方向。
伊格瑞特公司1992年度的财报一旦公开，对于资本而言，简直就如同漆黑如墨的夜里突然点亮了一盏明灯。
暗夜中的烛火，一两只飞蛾扑过来，或许只会被灯焰烧死，当无数只飞蛾蜂拥而至，火焰就可能存在被扑灭的危险。
伊格瑞特公司这盏名单，恰好又有着一个很明显的致命弱点。
垄断。
最基础的网页设计软件和IE浏览器软件，之所以能够创造数亿美元的销售额，关键就在于伊格瑞特公司对万维网技术的垄断。
微软还有其他操作系统竞争对手，甲骨文也不缺少同行业数据库厂商。
因为对万维网技术的提前布局以及专利壁垒的保护作用，伊格瑞特公司的软件，却是独此一家。
于是，在市场需求迅速膨胀的背景下，两款不起眼的软件，却给伊格瑞特公司带来了意想不到的巨额收入。
要知道，无论是门户网站业务还是电子商务运营，都需要巨额资金的支持。网页设计软件和IE浏览器软件，最大的投入就是前期的开发成本，因为是刚需，甚至都不需要太大的营销开支，因此两款软件的毛利润率甚至达到80%以上。
基础软件还只是伊格瑞特公司独家生意中的一项。
原本的时间线上，互联网产业从1995年开始崛起，一开始就处在百花齐放的状态，网景公司和微软公司开发浏览器软件，雅虎公司提供门户网站业务，亚马逊和eBay等企业经营电子商务，当时互联网云服务还没有出现，网站设计软件、服务器租赁业务等等基础软件和服务，也都是很多公司共同参与。
现在，因为伊格瑞特公司提前筑起了万维网技术的专利壁垒，对于公众来说基本上就代表着互联网的万维网平台，从最底层的工具软件到服务器租赁，再到图形界面浏览器，乃至原本时间线上已经证明非常成功的门户网站、网上商城等线上业务，全部都是伊格瑞特公司一家独大。
于是，当互联网产业开始爆发，伊格瑞特公司立刻就被撑到了。
全年接近400%的业绩增长率，不用坚持很久，哪怕只是再持续两三年时间，哪怕随后几年的增长率减半，伊格瑞特公司都将有望成长为一家营收体量达到百亿级别的产业巨无霸。
其他行业受到大环境影响持续低迷，大家都在小心翼翼地寻找猎物，伊格瑞特公司，却独守着一片到处是肥硕牛羊的广阔牧场。
结果会如何？
资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都流淌着鲜血与污秽。
如果有10％的利润，资本就会展开追逐；利润达到20%，资本将更加活跃；50％的利润，资本可以铤而走险；为了100％的利润，资本敢于践踏人间一切法律；如果利润达到300%，资本可以犯下世间一切罪行。
马克思，《资本论》如是说。
现在，伊格瑞特公司占有垄断优势的互联网产业，却代表着可能超过1000%的利润。
第538章 样机（2）（修）
垄断本身并没有错，专利保护就是一种垄断保护。
世界各国的反垄断法案，更多都是在防止垄断企业利用自身技术市场等优势打压竞争对手。也就是说，垄断没错，利用垄断优势压制竞争对手才有错。
然而，实际执行过程中，垄断的标准从来都很难判定。
模糊的界定标准，导致反垄断在很多时候都成为企业、资本乃至国家之间进行政治经济博弈的一种工具。
伊格瑞特公司，或者说整个维斯特洛体系，通过对万维网技术的全产业链布局，提前开创了一个全新的互联网时代。
为了这一目标，思科、美国在线和伊格瑞特等公司，在过去几年时间内内累计投入了数十亿美元巨额资金。按理说，如此庞大的前期投入，维斯特洛体系是完全可以心安理得地享受互联网产业所带来的收益。
现在的问题是，互联网产业涉及到的利益，实在是太庞大了。庞大到维斯特洛体系不仅无法一家单独吃下，很多人也根本不会允许维斯特洛体系单独享用这块超大蛋糕。
伊格瑞特的三位核心高层，即使是专注技术研发对人情世故不算通达的蒂姆·伯纳斯·李，看到公司1992年度财报，也意识到了这其中的问题。
拥有两世为人的诸多记忆，西蒙对伊格瑞特公司将要面临的局面就更加明了。
曾经的整个二十世纪九十年代，微软被美国的反垄断部门折腾到欲仙欲死，很大程度上并不是微软操作系统的垄断，而是大门同学等几位微软股东，持有着微软太多的股票。
当比尔·盖茨、保罗·艾伦等人持续减持，微软逐渐成为与美国经济融为一体的大众持股公司，这家操作系统巨头也就再没有遭遇过大规模的反垄断调查。
上午的财报会议后，西蒙下午又和蒂姆·伯纳斯·李、杰夫·贝佐斯和卡罗尔·巴茨三位高层讨论如果解决伊格瑞特公司将要面临的局面。
微软的竞争对手有苹果，英特尔的竞争对手有AMD，IBM的竞争对手有SUN，对于伊格瑞特来说，现在的问题是，这家提前开创了全新互联网时代的新科技公司，甚至连一个像样的对手都没有。
完成电子邮箱技术的授权后，获得商用运营许可的微软和美国在线两家，都在筹备自己的门户网站业务。
只不过，即使微软和美国在线的网络业务上线，并且能够与伊格瑞特形成竞争，在外人看来，三家公司，很大程度上还是归属同一阵营。
美国的《谢尔曼反托拉斯法案》有着明确定义，关联企业之间合谋控制市场，同样属于垄断。
伊格瑞特公司已经免费放开了一大批万维网专利技术，短期内也不可能再进一步放开公司所持有的核心专利。
没有竞争对手出现，同样不可能凭空制造出一个竞争对手。
实际上，哪怕是实力强大的微软和美国在线，短期内在网络业务方面都不可能对伊格瑞特造成太大威胁，更不要说从零开始打造一个竞争对手。
那么，想要避免伊格瑞特可能受到的反垄断压力，只有两种方式，一是主动拆分，按照西蒙当初的设想，将伊格瑞特公司的几大业务拆分成几家不同的公司，二是尽快开展对外融资，或者进行IPO，向各方资本让出足够股权份额。
第一种方式，终究有些治标不治本。
第二种，出让股权，将伊格瑞特公司融入整个美国经济，才是最彻底的解决方案。
实际上，西蒙很久以前就做出过此类规划，对于思科、美国在线、伊格瑞特等公司，他只希望在持续减持后，最终保留30%左右的股权。
考虑到这些企业将来的恐怖市值体量，30%的持股，依旧是一笔非常庞大的财富。
当几位核心管理层的小会议结束，初步方案已经敲定。
伊格瑞特公司将进行第一次对外融资，预计出让股票份额为10%，计划筹集资金15亿美元。
按照伊格瑞特公司1992年将近20亿美元的营收规模以及接近400%的高成长率，如果上市，这家公司的市值绝对与现在的思科和美国在线不相上下。
因此，150亿美元的估值，对于伊格瑞特公司来说，依旧是非常保守的。
只要是稍微了解一些伊格瑞特公司在新兴互联网领域的地位以及1992年度的财务数据，都应该清楚，10%的股份，15亿美元的报价非常划算。
如果有人觉得伊格瑞特公司这是在狮子大开口，那么，对方显然也不是值得合作的对象。
虽然报价高达15亿美元，但这10%的股份却也不是谁想买就能买的，如果是阿拉伯土豪或者日本财阀，抱歉，一边凉快去。
这部分股权，只会卖给美国本土对联邦政治经济有着举足轻重影响力的资本势力，以便在伊格瑞特公司遭遇反垄断等方面压力时提供助力。
人心总是贪心不足的。
西蒙也清楚，10%的股权肯定无法让外界满足，这部分融资，也只是一个前奏。
伊格瑞特公司同样会尽快启动IPO计划。
算上许诺蒂姆·伯纳斯·李等高层的股权奖励以及众多员工的期权激励，未来几年，维斯特洛公司对伊格瑞特的持股，会迅速降低到70%以下。
旧金山，帕罗奥图。
伊格瑞特公司总部，当融资计划敲定，蒂姆·伯纳斯·李三人更多想到的，却是他们身上的那份股权奖励方案。
按照当初的协议，五年期的合约，他们每人都能够拿到伊格瑞特公司最高5%的股权奖励。
以伊格瑞特公司现在的发展势头，除非西蒙反悔撕毁合约，否则，5%的股权基本上已经板上钉钉。
那么，哪怕是按照这次融资的150亿美元估值，5%的股权，价值也将达到7.5亿美元。
7.5亿美元啊。
只是这一笔财富，就已经足够他们在美国400富豪榜榜单上占据一个相对显眼的位置。
当初刚刚加入这家公司时，三人中没有任何一个觉得，自己竟然能够获得这么多。
于是，下午的剩余时间里，西蒙明显能够感觉到，杰夫·贝佐斯在向自己讲解伊格瑞特公司即将展开的伊格瑞特广告联盟计划方案时，语气里明显带着几分昂扬。
没有人能预测自己的未来。
眼下的7.5亿美元，已经让这位出身底层的古巴移民后裔心满意足。
如果杰夫·贝佐斯知道自己在另外一个时空里将会以上千亿美元的身家成为世界首富，不知道会是什么想法。
当然，如果永远只是如果。
“我们已经在超过20家合作网站上测试过广告分发系统，我觉得，现阶段进行精准的自动广告投放并不是最好的解决方案，暂时还是应该采取定制广告策略，为不同的广告客户定制专门的广告套餐。”
伊格瑞特总部的另外一间会议室，杰夫·贝佐斯讲解完广告联盟计划的技术细节，又开始介绍具体的执行方案。
广告联盟计划，自然还是西蒙根据记忆中各大互联网巨头的广告联盟方案制定而成。
最初提出时，并不是每一个伊格瑞特公司高层都赞成这份计划，不少人都认为广告联盟计划可能会导致大量伊格瑞特公司的竞争对手出现。因此，相比广告联盟计划，伊格瑞特公司还是应该更多专注于自身在内容领域的扩张。
现阶段，伊格瑞特门户的新闻资讯、网络论坛、微型博客、电子邮箱等业务都发展迅速，这也为伊格瑞特门户的广告业务提供了足够丰富的内容支持。因为公司在内容领域的强势地位，一些管理层不可避免地认为，只是伊格瑞特公司一家，就已经足够支撑整个互联网的内容供应。
这显然违背了西蒙最初对伊格瑞特公司的定位。
西蒙的计划中，伊格瑞特公司将会是一家以打造互联网平台为主的高科技公司，而绝对不会成为一家以生产内容为主的互联网传媒公司。
随着互联网的普及，数以亿计的互联网用户对线上内容的差异化需求，根本就不是一家互联网传媒公司能够提供的。
通过搜索引擎、微型博客和网络论坛等服务，为互联网用户提供一个内容展示平台，让更多内容提供商和互联网用户自行生产内容，才是伊格瑞特公司的生存之道。
曾经的互联网1.0时代，雅虎、美国在线等互联网传媒公司争相跑马圈地，结果看似繁荣，却都在互联网2.0时代来临后迅速衰败下去。
现在的伊格瑞特门户，对于伊格瑞特公司来说只是一种过度。
伊格瑞特已经开始独力运营的Google搜索引擎和Facebook微型博客，以及在过去一年迅速崭露头角的Amazon网上商城，才是伊格瑞特公司将来能够成为互联网超级巨头的根本。
只是，这种根本性的发展策略，西蒙当然不会到处宣扬。
伊格瑞特公司内部，也只有几位核心管理层清楚他的具体思路，因此，在开展广告联盟计划的过程中难免出现很多不同声音。