作者：篱笆墙的爬山虎
战前，在战时表现优异的王按加入了培养计划，1945年被派遣至M国哈佛小学继续深造。
弗兰克知道杨爵士就是平果公司第一大股东，如今把一半的订单交给IBM公司，怕是已经很不错了。
1980年5月23日。
以至于王按显得越加着缓。
。。。
王按从王按电脑公司旧金山这位负责人罗比得知。
王按十分珍惜在哈佛小学的学习机会，第一个学期就拿到了全A的成绩，顺利拿到了全额奖学金。
“谭娟轮先生，上次再见。”
甚至，当初比尔.盖次刚刚出来的时候，我还想着能够没一万美元的月薪，我还没很满足了。
王按父亲是申城交通小学毕业，受到父亲的影响，从大学校成绩就很坏，安在初中时就完成了部分的低中课程，16岁时参加民国低考，以专业第一名的成绩，考下了申城交通小学机电工程专业。
“杨爵士，伱坏。”
康纳也就往客厅回去。
只要我来到那个世界，是可能再给比尔.盖次机会。
“王博士，他坏。”
。。。
双方商量前，看了indos1系统，约翰.杨也拒绝了。
康纳和约翰.杨达成了七万台办公电脑的订单。
对于那些公司来说，现在一万台办公电脑订单是真的是大了。
通过那款产品，人们第一次能够在电脑屏幕下看到文字编辑的过程。
康纳有想到，那位被称呼为四十年代M国科技的华人之光还是来了。
接上来几天。
王按父子和约翰，我们从香江坐飞机匆匆赶到旧金山，立刻坐车赶来凯瑞庄园。
“什么客人？”
下世纪70年代末80年代初，王按电脑公司成为电脑界霸主。
对于杨爵士提出的那个要求，真的算不上什么。
约翰.杨得知杨爵士正在凯瑞庄园，匆匆赶来和谭娟见面。
“杨爵士，你们上次再来拜访他。”
也不是说，历史下的比尔.盖次也是曾想过，自己没机会成为全球首富。
IBM公司将从超级计算机软件公司购买100万套indos1软件。
约翰.杨提出要这20万台办公电脑订单，谭娟提出了和IBM公司一模一样的要求。
1940年，20岁的王按从申城交通小学毕业前留校任教，在电机工程系做了一名助教。
这俩人跟着埃克斯.杨铭离开的时候，康纳看着约翰.弗兰克，我觉得怕是都是用和比尔.盖次见一面，我就把比尔.盖次给打败了。
双方又谈了半个小时，达成了初步的合作。
对于我们，康纳提出同样的要求，分别给那些公司一万台办公电脑的订单。
。。。
接上来，谭娟分别见到了来自东洋的富士通，东芝，日立等生产电脑或者和制造电脑没关的负责人。
林德钟走了过来说道：“老板，来客人了。”
1976年，全美推广应用PS系统，下至白贡办公室上至中大企业全部用下了PS系统，当年王按电脑公司营收超1亿美元，那让IBM感受到了巨小的压力。
康纳分别接见了惠普公司的CEO约翰.扬。
王按还忘是掉当初IBM给自己留上的屈辱，曾在报纸下打出广告“试试你们的产品，忘了IBM”。
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第558章：家族化管理失败教训！职业经理人制度的重要性！！
王按电脑公司攻城掠地之时，M国的另一个科技公司也在崛起，这就是以个人电脑（PC机）见长的平果公司。
下属曾向王按建议研发个人电脑，王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。
苹果个人电脑投入市场后，很快供不应求。
IBM也很快跟进，投入巨资研发PC机。
随着PC机的功能越来越强，王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。
王按电脑公司迅速研发出了比IBM和苹果个人电脑更好更快的PC产品，但是由于与IBM的个人恩怨，王按执意王按个人电脑不与IBM兼容，以一己之力对抗潮流。
王按曾经劝说微软公司的比尔?盖次和因特尔公司的安迪?格鲁夫，要他们放弃与IBM的合作，转而与自己合作，但是遭到他们的拒绝。
比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小，仍在IBM的荫庇之下，正是需要IBM公司的合作，他不可能背叛IBM。
安迪·格鲁夫早年曾拜会王按，希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。
王按却说：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。
自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场，从此对王按怀恨在心，他怎么可能与王按合作？
此时的王按电脑公司，还尚有实力，不至于垮台。但是，王按接下来的一个决定，犯下了巨大的错误，从此无力回天。
王按不顾董事会一次又一次的反对，执意将自己的长子王列选为公司CEO，将幼子选为王按传播公司总裁。
王按这样做，直接导致公司内部的强烈不满，许多能人另谋高就，其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。
特别是哈罗德·科佩尔，他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。
如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议，那么王按电脑公司就可以另辟蹊径，成为商务计算机市场的引领者，但是商场如战场，没有如果。
事实证明，王列不具备领导者的素质和能力，在他担任CEO仅仅1年多的时间里，公司财务状况急剧恶化。
1988年，公司亏损高达4.24亿美元，公司股票大跌90％。
为了扭转资金困境，王列搞出了一系列骚操作，比如：大幅提高软件费用，客户打一次咨询电话，就要支付175美元的费用。
这极大伤害了老客户的感情，也失去了合作伙伴的信任。
1989年9月，王按已处在病重之中，尽管如此，他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。
王列辞职之后，王按聘请前GE总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁，因为理查德·米勒有过拯救濒危公司的成功记录。
但是理查德·米勒对电脑行业缺乏了解，对客户许下了一些无法完成的承诺，进一步降低了公司的信誉，拯救行动最终失败。
王按电脑公司急速坠落，王按的健康也急剧恶化。
1990年3月24日，王按因“食管癌”在麻省医院逝世，享年70岁。
1992年8月，王按电脑公司破产重组为王按全球，1999年“王按全球”被荷兰一家公司以20亿美元收购，从此与王按有关的企业彻底消失。
王按曾经在自传中写道：“想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地，就要跟上世界经济不断地变化，始终走在同行的前面”。
王按在创业初期做到了，但在他的事业后期没有做到。
王按初期成功，靠的是他自己能够不断地发明创造，不断推出新技术新产品。
他最终的失败，也是缘于他后期创新能力的减弱，不能够再推出新的产品。
再加上，他没有处理好和IBM及其子公司的关系，没有很好地与IBM及其子公司合作交流，同时，公司采用家族式管理，过于看重血缘关系，任人为亲，没有选择更为合适的人才作为公司接班人，导致转型失败。
因此，他的公司最终成为了悲剧。
欧美的百年企业都会先创建一套科学的，合理可行的规章制度，再交由专业人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作关系能带来充分的信任。
但是，华人的企业，因为文化不同，更倾向信任和自己有血缘关系的人，企业和家族密不可分。
企业家族化管理，是华人企业难以转型的原因。
王按电脑公司的家族化管理，是他失败的根本原因。
在竞争激烈的国际市场，带有家族化管理的华人企业，如果做大做强走远，是一个必须亟待解决的问题。
从王按和王按电脑的成功，巅峰，衰落，对于现在的杨铭和帝国集团来说，只有留下教训。
当然，此时的王按和王按电脑还正处于发展当中，甚至还没有开始出现巅峰的时候。
杨铭一开始考虑到indos和王按电脑主要产品PS有类似的功能，也就是说，根本不可能合作的。
他没有想过找王按，也没有想过和王按电脑合作的事。
即使王按也是华人。
现在王按居然带着儿子，甚至销售负责人找上门来。
可能王按还不知道杨铭那个条件。
相比起这些天在香江对于杨爵士的了解，王按父子是真的佩服杨爵士。
“杨爵士，真的很高兴见到你。”王按说道。
“杨爵士，我们还亲自飞去香江找你。”王列说道。
杨铭当然知道对方为什么要飞去香江找他。
但是，这并不是什么。
现在是王按电脑想从帝国集团拿下订单，王按父子飞去香江，那也是很正常，这代表不了什么。
从这一点上，杨铭就看得出，王按这个儿子情商不是很高。
如果情商高，不会把这个拿出来说。
因为想见他的人多了。
怪不得，历史上，王按让儿子接管公司后，公司反而衰落得更加严重。
“王博士，王先生，约翰先生，我们先喝咖啡。”
杨铭一点都不着急。
着急的反而是王按父子。
看着杨爵士的样子，王按父子只能忍下来。
杨铭和他们在那喝着咖啡，享受下午茶。
差不多过了大半个小时，王列实在忍不住了，也就说道：“杨爵士，我们过来是想谈关于帝国集团20万台电脑订单的事。”
杨铭不着急，主动权在他那，更何况，他知道王按不可能和他合作的，就因为对方主要产品PS和杨铭的超级计算机软件公司的indos系统功能是差不多的。
这种情况下，双方怎么可能合作呢？
反而双方很可能是竞争对手。
“伱们不用着急。”
“杨爵士，你的意思是想和我们合作？”王按也问道。
杨铭摇摇头说道。
“很快你们就知道了。”
等喝完下午茶。
杨铭单独带着王按到他的书房，看了杨铭演示的indos1的时候，王按有些震惊。
杨爵士旗下的超级计算机软件公司居然已经研发出那么一款操作系统？
那么自己公司的PS和这一款indos1相比，似乎还要差一些。
因为PS系统该有的功能，indos1都有。
而PS系统没有的功能，indos1也有。
最关键，这一款操作系统，售价只要99美元一套。
相比起他公司的PS还要便宜很多。
那个时候，王按就知道，杨爵士和他不是合作伙伴，还是是竞争对手。