作者：油炸大金
《西游降魔篇》质量不差的……
然后通过价格的优势提前抢占空间，实际来讲，确实形成不公平竞争。
插一句，到了后来，为了拉动影片前几日的票房，带动影院增加排片，很多片方习惯了砸重金进行“票补”。
一部影片如果大规模进行票补，投入可达到数千万元，甚至在业内流传出“没有5000万元票补别进贺岁档”、“没有1亿元票补进不了春节档”的说法。
票补这个事，慢慢成为行业毒瘤——小公司哪有钱砸什么票补？
对很多公司来讲，迷信票补的威力，把重点功夫放在“票补”上，迷信砸钱搞补贴可以吸引人走进电影院，推高一部片的票房，电影拍得好不好，内容本身如何反倒不重要了……
通过大规模票补“锁定”前期排片，但内容跟不上又造成后期严重跳水。
与此同时，一些真正的好电影，在市场上反而步履维艰，而那些数据光鲜的影片，又不是真实市场价值的体现。
在事实上确实妨碍了电影的进步……
然后……它就被取消了！
沈旭东为什么敢这么干？
哦，他是为了推广猫眼APP……
收效甚好，国庆7天，猫眼APP的下载量超过6000万次，连带着，美团的下载量也迎来一波升值……
格瓦拉被打懵了——原时空，票补要到2014年才会出现……
最开始打票补战的也是猫眼，原时空，猫眼拿到了《心花路放》的联合发行后，直接用千万元级别的票补将片源垄断了，并跟影院签订协议，不允许卖给格瓦拉等第三方。
这次也一样……
不一样的是，攻势更猛，直接封锁了格瓦拉，包括它在上海的大本营，不允许从格瓦拉买《西游降魔篇》的电影票！
不止《西游降魔篇》，之后的《特殊身份》、《怒火·重案》、《杀破狼2》包括贺岁档的《夏洛特烦恼》、《地火》全都被猫眼垄断了片源……
人家本身就归属天美集团旗下，垄断自家片源，有什么问题？
而且，伴随猫眼的扩张，猫眼实时票房数据出炉……
随便还推出了猫眼票房预测数据——只是测试版……
现阶段大数据还不够成熟，模版啥的也不是很清晰，到了2018年左右，猫眼数据采集足够，根据走势、上座率、口碑等规律来的系统算法逐渐成型……
所以，只是测试版……
那噱头也够了！
……
“这是商战，你以为吃饭啊，对面服务好，所以，去他家吃？对面服务好，我们要做的就是把他们家的食材全都清理掉！”
沈旭东接到高芬芬的电话，询问有关猫眼的事情，沈旭东直接说了砸票补就是为了打击格瓦拉……
高芬芬用过格瓦拉，蛮喜欢格瓦拉的——格瓦拉的服务做得确实不错。
格瓦拉抓用户体验，影评社区，后来还有明星见面会，所以，在价格上比影院反而贵5块、10块。
你一个卖票的，价格卖的比影院还贵？
活该你倒闭！
“我只是想推广猫眼……第一次做，没经验，砸的钱有点多……以后不会了，不用每一部都砸票补……我准备让猫眼推出一个在线补贴……基本比影院票价便宜3～5块钱就行了……”
“……哟，格瓦拉也要砸钱了？他们砸哪部电影？《控制》？”
沈旭东懵了一下，然后问：“《控制》是哪个公司出品的？”
“华宜兄弟……导演是谁？”
“毕国智？是谁？”
“主演吴彦祖……”
“行，我知道了，不用管，这就是正常的商业手段……电影对于受众而言，本身也不是必需品，我们算是花钱买观众……再说了，电影票补又不是政府财政补助，而是电影片商和票务平台给电影院线的补助。这种补助最终是给到了消费者，给到了电影观众的，不违法！”
“我不觉得有什么问题～”
“我看过一条评论：影院里超过80％的电影真的只配十几、二十几块的票价，超过三十能值回票价的真不多。花个一二十去吹个空调还算行，花五六十的话那我就真成傻子了。”
“对嘛，商业行为……嗯，我大概下个月回去……我在美国呢……”
“行了，挂了！”
挂断电话，沈旭东叹了口气……
自己放出了票补这个怪兽，估摸着其他竞争者很快就会跟上……
对观众来说，无所谓的，用便宜的价格看了电影……
这几天，各种人都给他打电话，有的想问他的想法，有的则是单纯想投资猫眼……
沈旭东一概回应‘回国之后详谈’……
他还没想好怎么打这场仗——BAT肯定要下场的，在线购票平台市场很小，电影票房市场摆在这，拢共就几百亿的市场，你就算赚完了，也没多少钱，但……在线购票是一个切入点，无论对于O2O团购市场来讲还是大文娱板块来说，至关重要！
藤讯、阿狸、百度三家不可能放过！
沈旭东肯定要接受融资——花自己的的钱哪有花别人的钱那么爽？
第972章 《侏罗纪世界》
如果要接受融资，首先，肯定排出阿狸……
阿狸收购所有东西都是要对接阿狸体系。
什么叫阿里体系？
就是听我的！
我看到你这个企业很有前途，我决定买下来，买下来就是我的了，你要听我的指挥，你说我不懂？你比我懂你怎么还被我收购了？
其实，也不是……
阿狸投资和收购是为了什么？
除了单纯的占领市场，最重要的就是为了流量！
投资滴滴是因为滴滴每天有大量订单要到支付宝，收购优酷UC是因为这些应用可以提供大量的流量进入淘宝系。
他是做电商起家的！
另外，阿狸高层普遍很傲慢，在他们眼里，人类根本就不配向他们提出意见，他们就是世界的神，他们拥有操纵人类前进方向的力量……
他们真的只觉得自己体系内的人才是精英，人才。
阿狸的方向才是这个世界正确的方向。
给人的感觉就是不愿意接受，没有敬畏，不会互相尊重……
比方说阿狸大文娱，事情没做多少，产品掏不出来一个，口号喊的响亮，计划定的长远。
只知道砸数据堆流量，完完全全不尊重内容，是大资本中最妄想要批量化生产内容的那一家。
很难说清楚阿里大文娱是在干什么，砸大钱买下来的时候都是行业第一，然后三五年之后，基本就没了。
不仅仅是大文娱，lazada（来赞达，东南亚购物平台）、饿了么这些收购或者投资公司，无一例外地经历了团队磨合、融入阿里、空降高管等一系列历程，然后就没落了！
你让沈旭东跟他们打交道？
他肯定不愿意。
那就藤讯或者百度……
百度其实坑爹程度并不弱于阿狸，基本上收购的企业大都倒闭了……
说个搞笑的事情，当年有传闻百度要收购美团和今日头条……
后来，头条的PR回怼，我们暂时没有收购百度的计划。
躺着赚钱太久了。
从来就没有尊重过内容生产者，套用郭德纲的一句话，内容或者服务的生产者才是百度的衣食父母！而百度前面从来没尊重过，导致大量内容生产者离开，这个生态也就无法运作了。
不然百度知道干掉知乎，悟空问答，贴吧干掉类似新浪这样的信息流量源还是非常有可能的……
已经形成路径依赖了，李老板一年一个战略……
李老板那句名言估计大家都还记得“你觉得百度不好可以不用百度”。
李老板说10，中层敢说100，基层干到10000也一点儿都不稀罕。
百度失败的例子从糯米、百度外卖、有呀、百度医生，百度游戏、百度mall、百度空间等等多得都数不过来，结果一无所获，唯一不死不活的爱奇艺至今都没有盈利；
至于藤讯……
可以谈。
……
《侏罗纪世界》其实是《侏罗纪公园4》……
环球方面一直有疑虑，主要是因为《侏罗纪》系列前三部在北美是一路走低的趋势，从第一部的3.5亿，到第二部的2.3亿，到第三部的1.8亿，票房收益一直在下降。
而且近年来顶级系列大片纷纷跨入“4时代”，《加勒比海盗4》、《怪物史莱克4》，甚至连《魔戒》都拍起了前传……
而这些“4”字辈的大片票房、口碑都是不如前作……
《侏罗纪》，你怎么算，成本也要一亿美元以上……
绝对意义上的超A级制作。
环球不缺系列片，《速度与激情》、《谍影重重》包括最近特特别卖座的《小黄人》系列……
最主要，环球内部一直想重启怪物宇宙——环球是靠着B级片起家的，手里有一堆怪物版权，如德古拉、科学怪人、狼人、隐形人、黑湖妖谭……
最近几年一直试图复兴这些银幕形象，2004年的《范海辛》成本高达1.6亿美元，2010年的《狼人》则是1.5亿美元的大片级成本……
按照环球影史CEO唐娜·兰格利的原话‘环球影业这么多年积累了惊人数量的怪物角色，我们多年来一直在尝试将这些怪物重新搬上大银幕！’
毕竟这玩意属于传承！
所以，他们对《侏罗纪世界》不怎么热衷。
原时空，开发《侏罗纪世界》其实是传奇影业的想法，托马斯图尔跟华纳闹掰了，跟环球签了三年合约，联手制作了《第七子：降魔之战》、《德古拉元年》、《侏罗纪世界》，包括《魔兽》、《长城》都是环球发行……
托马斯图尔是怪兽迷，自然也是恐龙迷！
是他找到的斯皮尔伯格的安培林娱乐——斯皮尔伯格的公司，主动建议做《侏罗纪世界》……
这个时空，换成了沈旭东！
《侏罗纪世界》这个电影，他印象深刻，主要他对恐龙这个生物很感兴趣！
实话实说，从灾难和惊悚气氛的营造上来说，《侏罗纪世界》并没有什么突破，所用手法仍旧是恐龙嘶吼低首，大眼珠距离躲在脆弱障碍物后面的人类区区几寸……
抛开3D效果、CG特效来讲，《侏罗纪世界》对于危机感的把握不如《侏罗纪公园》，惊悚戏码看似均为惊悚而惊悚……
但……当我们有了3D技术，更逼真的特技，更清晰的画面质量时，这群暴力的远古猛兽在银幕上的表现，自然更具有冲击力！
怪兽电影，看的就是这些！
难道你指望从《侏罗纪》系列获得什么有价值的收获？
动物保护？
人与自然和谐相处？
就跟那个傻逼电影《哥斯拉：怪兽之王》似的，为了所谓的环保，鼓吹人类与怪兽共存。放出王者基多拉，间接性唤醒了一大群怪兽，引起了全球性的天灾，死人不计其数。然后结尾自己丈夫女儿要被怪兽干死了，她突然良心发现了去救人了……
总之就是死别人可以，死我家人不行。
全世界几亿人的死，就为了让这个女主角明白‘家人最重要’这个道理。
不过，《侏罗纪世界》到了第三部，跟《怪兽之王》差不多，主角们各种降智——主角团深入充满肉食恐龙的危险地带，居然连一把武器都不带……明明他是有枪械的。
另外，主角团全程对付恐龙靠什么？
靠摸头。
对的，就是字面摸头……
简直离谱！
这尼玛是人类能写出来的剧本？
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