作者：独耳
而且还是头版头条的系列专题。
还是连续多天，对大悟医院进行了细致的报道。
没错！
就是京都日报！
那个曾经给红象食品使绊子的京都日报。
那个曾经准备把乔茗雪‘雪藏’的京都日报。
这一切发生的太突然，让苏牧吃惊的同时。
又有些始料未及。
第125章 误诊率大幅度下降
齐志全进去之后，没过多久，老社长就退位了。
没有了齐志全这个竞争对手之后的高俊，自然而然的接替了老社长的位置。
高俊成为新社长之后，对内部进行了一系列整顿。
说是整顿，其实就是排除异己，组成自己的班底。
整顿完成之后，废掉了齐志全在的时候留下的很多东西。
并且积极的参与对红象食品的报道，俨然成了红象食品的迷弟。
高俊本来打算以此来讨好苏牧。
谁曾想，还没来得及讨好，苏牧就把红象食品全都捐赠出去了。
这倒是让高俊有些始料未及。
准备好的马屁全都没用上。
所幸，柳暗花明又一村。
前段时间，在查看报社内部素材的时候，看到了大悟医院的新闻。
巧合的是，这个大悟医院新任董事长的名字竟然也叫苏牧。
于是，高俊多渠道确认了一下。
发现这大悟医院的董事长竟然真的是苏牧！
得知这个消息的高俊，嘴都快笑歪了。
真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。
得知苏牧的相关信息之后，高俊立刻着手报社下面的人准备对大悟医院进行系列报道。
于是，就有了相关的新闻。
若是一个月前，也就是苏牧请乔茗雪吃饭的时候，京都日报对大悟医院进行专题报道，苏牧或许会求之不得。
但是，自从看了大悟医院第一个月的财务报表之后，就放弃了曝光大悟医院的事迹。
甚至有意无意的会跟乔茗雪联系，阻止她不要报道大悟医院。
原因很简单，经过将近两个月贯彻。
‘病人进门，医院全责’已经在大悟医院落实下来。
按照苏牧的预计，大悟医院应该大亏特亏才对。
然而，事实上大悟医院账面上只亏损了一个亿一千万多一点。
这其中还包括苏牧接任之后，把大悟医院之前累积了七八年的医疗纠纷全都赔偿了一遍的情况。
这样的补偿，就高达1．2亿！
如果把这1．2亿去除！
经过两个月的发展，大悟医院非但没有按照自己设想的那样每天亏损几十万！
反而还有赚头！
尽管，这个赚头并不是太多！
这就让苏牧匪夷所思了。
于是，苏牧在接到财务报表的第一时间就找来了薛忠年。
“薛院长，这财务报表是怎么回事？”报表的意外盈利，让苏牧的面色变得有些难看。
薛忠年看着苏牧越来越阴沉的脸色，还以为苏牧是因为医院盈利过少的事情，责备自己，于是急忙解释道：“苏董，我们‘病人进门，医院全责’的方针刚落实，盈利空间相对较小。
不过，您放心，我敢保证用不了半年的时间，医院决定能恢复正常的盈利能力。”
“恢复正常的盈利能力？”
听到薛忠年的话，苏牧差点没气吐血。
老子在这辛辛苦苦搞破产，你在背后拆台就算了！
还越拆越起劲？
准备半年把老子拆到解放前？
这能忍？
“薛院长，你是不是忘了我给你说过的话？”苏牧面色难看道：“我说过，我们大悟医院不以盈利为目的！
要切切实实的贯彻‘病人进门，医院全责’这个方针！
你老实交代，你们是不是欺上瞒下，没有好好落实‘病人进门，医院全责’这个方针！”
“这您可冤枉我了！”薛忠年急忙解释道：“我们可都是按照您的要求去推进，只要是误诊的，我们医院免费帮他治疗。
遇到医疗纠纷，只要我们医院有瑕疵行为，我们也都会主动补偿。
目前为止，我们医疗纠纷办公室没有一件在办的医疗纠纷。
患者满意度达到了史无前例的98分！”
“怎么会？”苏牧下意识的问道：“我算过，如果按照‘病人进门，医院全责’这样的情况计算，我们现在应该亏损4200万左右！
加上之前补偿出去的1．2个亿。
现在的总亏损至少也在1．6亿左右。
怎么现在亏损只有1．1个亿？
你实话实说，是不是背着我弄虚作假！
没有老老实实的落实‘病人进门，医院全责’这个方针！”
薛忠年听了苏牧的话，心中的石头这才落下来。
他还以为苏牧是那种嘴上一套，背地里一套的人。
嘴上说着要‘病人进门，医院全责’，背地里却跟其它资本家一样，干着敲骨吸髓的事情。
结果，是自己想多了。
苏牧责怪自己，不是因为大悟医院亏的钱太多，而是因为大悟医院亏的钱太少。
少的有点低于他的预期。
这才怀疑‘病人进门，医院全责’没有落实到实处。
想通之后，薛忠年不由对眼前这个少年尊敬了几分，主动解释道：“您放心，您提出的‘病人进门，医院全责’在我们大悟医院得到了完美的落实。
之所以我们的亏损低于您的预期，主要是您领导有方。”
“薛院长，你不用给我戴高帽子。”苏牧不悦道：“扣除累积的医疗纠纷案子，两个月的时间，我们医院不仅没有赔钱，还赚了几百万！
你要是不给我一个合理的解释，你这个院长就到头了。”
“您别着急，听我给您解释。”薛忠年开口道：“您还记得您提出的激励措施吗？”
“这个我记得。”苏牧说道：“医生误诊率为零，有超额奖励。”
“我们医院内部召开了诸葛亮会议，把您这个提议进行了优化。”薛忠年继续说道：“我们根据不同医生，从医时间的长短，专门设定了一套激励制度。
每个人的情况不同，从医时间不同等等，都有专属的激励措施。
新的激励措施出台之后，医生们的责任意识提高了，学习的积极性也空前高涨。
除此之外，我们针对疑难杂症还有特殊病情，出台了二次诊疗、三次诊疗的方案。
经过反复诊断之后，确定患者的病情。
另外，根据患者病情的复杂性，我们还出台了多门诊帮扶会诊制度等等。
在这些措施之下，短短两个月的时间，我们医院门诊的误诊率已经降低到了27%。
住院误诊率更是降低到了15%。
误诊率几乎降低了一半！”
第126章 大悟医院以赚钱为耻
看着苏牧呆滞、吃惊的表情，薛忠年解释道：“其实这个结果我也十分意外。
说实话，在看到这个报表之前，我的想法跟您一样。
我也以为我们大悟医院会出现较大的亏损。
为此，我专门进行了调查。”
“调查结果呢？”苏牧追问道：“有没有存在误诊率谎报的情况？这才两个月的时间，不管是门诊误诊率还是住院病房误诊率都下降这么多，这科学吗？”
“调查的结果显示，医疗纠纷办公室在处理误诊的时候，完全符合您‘病人进门，医院全责’的方针。
各个科室也都在积极推动患者误诊免责。”薛忠年喘了一口气，继续说道：“只要发现一例误诊，从诊疗到用药的一系列费用全部减免。
我带着审核小组对医院的误诊率情况进行了调查，可以确定误诊率不存在瞒报、擅自修改的情况。
出现这么低的误诊率，我个人觉得主要原因是激励制度，激发了医生的责任意识。
同时，二次诊疗和三次诊疗这种反复诊疗，可以有效的降低疑难杂症的误诊概率。
另外，我们还增加了医生误诊率实时公布动态显示。
每个医生坐诊或者是住院病床资料显示的时候，都会显示医生的误诊率。
让患者主动去监督医生。
也让我们的医生有危机意识，对待每位患者都要尽心竭力。
除了这些原因之外，还有一个重要的原因就是患者的口口相传。
自从我们医院提出‘病人进门，医院全责’的方针之后，我们的就诊人数增加了将近一倍。
误诊率下降，就诊人数上升。
误诊率赔偿所占的比重逐渐降低，很快我们的盈利已经完全可以覆盖误诊所造成的补偿。”
对于薛忠年的解释，苏牧也亲自进行了调查。
调查结果跟薛忠年所说的基本一致。
在调查的过程中，苏牧算是彻底傻眼了。
以往的患者都是求着跟医生多说一些症状，医生反而有些不耐烦。
没过几分钟，开了几张检查就把病人送出去了。
一个患者的就诊时间平均不超过五分钟。
在大悟医院就不同了。
医生会详细的问清楚你的各种症状，还会根据病情主动询问是否存在没有被病人表述出来、容易被忽视的状态。
一位患者的平均就诊时间长达15分钟。
在遇到有疑难问题的时候，医生会主动启动二次诊疗，用尽全力去避免患者被误诊。
进入医生的办公室，平常下班的时候，医生都是拍屁股走人。
现在则不同，很多年轻的医生下班之后都会恶补当天的病例，积累更多的实践经验。